- Description
- Curriculum
Cet atelier est conçu pour ceux qui, bien qu’ils ne soient pas officiellement des gestionnaires de projet, se retrouvent souvent à mener des initiatives critiques au sein de leur organisation. Basé sur les principes éprouvés du livre Project Management – for the Unofficial Project Manager, cet atelier fournit une approche pragmatique et structurée pour gérer efficacement des projets de toute envergure.
À travers ce cours, les participants découvriront les fondements du management de projet informel, apprenant à identifier et assumer leur rôle de leader de projet. Ils exploreront les principes essentiels à la réussite de tout projet, notamment la clarification de la vision, l’alignement des parties prenantes, et la définition de délais réalistes. L’atelier guidera les participants dans la construction de plans d’action stratégiques robustes, en mettant l’accent sur la planification, la gestion des ressources et l’établissement de calendriers rigoureux.
Le cours mettra également en lumière les techniques pour mobiliser les énergies au sein de l’équipe, favoriser l’engagement et maintenir une dynamique positive, essentielle pour atteindre les objectifs du projet. Les leçons approfondiront les meilleures pratiques pour suivre les progrès en temps réel, adapter les stratégies face aux défis émergents, et gérer les risques de manière proactive.
Enfin, cet atelier abordera la phase cruciale de la clôture du projet, enseignant comment finaliser les projets efficacement tout en documentant les résultats pour un apprentissage continu. Les participants apprendront à tirer des leçons des projets passés pour améliorer leurs pratiques futures, assurant ainsi une amélioration continue de leurs compétences en gestion de projet.
En somme, cet atelier offre une feuille de route claire et applicable pour piloter des projets avec audace et succès, transformant les défis quotidiens en opportunités de croissance et de réalisation professionnelle.
-
1
Identifier Votre Rôle et Vos Responsabilités en Tant que Leader de ProjetCette leçon explore le concept de gestionnaire de projet informel, soulignant l'importance de reconnaître et d'assumer ce rôle, même sans un titre officiel. Vous apprendrez à évaluer vos responsabilités et à naviguer dans des environnements où la gestion de projet n'est pas toujours clairement définie. L'accent est mis sur la prise d'initiative et la responsabilité de mener des projets à terme avec succès.
-
2Établir les Bases pour le Succès d’un Projet
Découvrez les principes fondamentaux nécessaires pour assurer le succès de tout projet. Cette leçon aborde les concepts de clarté des objectifs, d'alignement des parties prenantes, et de création d'une vision commune pour guider le projet. Vous explorerez également l'importance de comprendre les attentes et de définir des critères de succès dès le début.
-
3Clarifier la Vision du Projet et Aligner les Parties Prenantes
Cette leçon vous guide dans la formulation d'une vision claire et partagée du projet. Vous apprendrez à définir des objectifs mesurables, à identifier les parties prenantes clés, et à assurer l'alignement des intérêts tout au long du projet. La communication efficace et la gestion des attentes seront également abordées pour maintenir la cohésion d'équipe.
-
4Scoper le Projet et Définir les Délais
Apprenez à délimiter la portée du projet de manière précise et à établir des délais réalistes. Cette leçon inclut l'analyse des contraintes, la gestion des risques potentiels, et l'élaboration d'une structure de répartition des tâches (Work Breakdown Structure) pour guider le travail de l'équipe. Vous apprendrez également à fixer des jalons clés pour suivre les progrès du projet.
-
5Construire un Plan d’Action Stratégique
Cette leçon se concentre sur la création d'un plan d'action stratégique détaillé. Vous apprendrez à structurer le projet en étapes claires, à allouer les ressources de manière optimale, et à élaborer un calendrier de projet qui tient compte des priorités et des contraintes. L'utilisation d'outils de planification comme les diagrammes de Gantt et les tableaux de bord sera également abordée.
-
6Mobiliser les Énergies et Favoriser l'Engagement de l'Équipe
Explorez les techniques pour motiver votre équipe et encourager l'engagement tout au long du projet. Cette leçon met l'accent sur l'importance de créer un environnement de travail collaboratif et de maintenir une dynamique d'équipe positive. Vous apprendrez à utiliser la reconnaissance, la délégation des responsabilités, et la gestion des conflits pour soutenir la productivité et l'engagement.
-
7Faciliter la Communication et la Collaboration Efficace
Cette leçon vous apprend à établir des canaux de communication clairs et à encourager la collaboration entre les membres de l'équipe. Vous apprendrez à surmonter les obstacles à la communication, à maintenir l'équipe informée, et à s'assurer que tout le monde est aligné sur les objectifs du projet. La gestion des réunions et l'utilisation d'outils collaboratifs seront également abordées.
-
8Suivre les Progrès et Adapter les Stratégies en Cours de Route
Apprenez à surveiller les progrès du projet en temps réel et à ajuster les stratégies en fonction des résultats. Cette leçon explore l'importance de l'évaluation continue et de l'adaptation flexible face aux défis rencontrés. Vous découvrirez comment utiliser des indicateurs clés de performance pour évaluer l'avancement et réagir rapidement aux déviations du plan initial.
-
9Gérer les Risques et les Changements avec Agilité
Comprenez comment anticiper et gérer les risques tout au long du projet. Cette leçon met l'accent sur l'importance de l'agilité et de la réactivité pour adapter le projet face aux nouvelles informations, aux imprévus, et aux changements de priorités. Vous apprendrez à élaborer des plans de contingence et à intégrer la gestion des risques dans chaque phase du projet.
-
10Finaliser le Projet et Documenter les Résultats
Cette leçon se concentre sur la phase de clôture du projet. Vous apprendrez à livrer les produits finaux, à évaluer les résultats par rapport aux objectifs initiaux, et à documenter les leçons apprises pour les futurs projets. La gestion des retours d'expérience, l'analyse des performances de l'équipe, et la formalisation des processus de clôture seront également abordées.
-
11Tirer les Leçons et Améliorer les Pratiques Futures
Découvrez comment effectuer une revue post-projet pour identifier les leçons apprises et intégrer ces apprentissages dans les pratiques futures. Cette leçon explore également l’importance du feedback continu et de la réflexion pour l'amélioration des processus de gestion de projet à long terme.
